Business Coaching cu Georgian Alexandru
De la începutul carierei, am fost fascinat de dinamica afacerilor – de ce unele companii ating performanțe excepționale, în timp ce altele, cu potențial similar, stagnează. Am observat că, de cele mai multe ori, diferența nu stă în produs, ci în leadership, strategie și capitalul uman.
Pentru a transforma această observație într-o metodologie de impact, am investit în formări avansate de Coaching, Training și Hipnoterapie, specializându-mă în deblocarea performanței la nivel de individ și de echipă. Am învățat să identific cu precizie blocajele strategice și convingerile limitative care frânează creșterea unei afaceri.
Astăzi, misiunea mea ca business coach este să fiu partenerul tău strategic. Combin intuiția pentru dinamica de business cu unelte validate pentru a te ajuta să obții claritate decizională, să construiești echipe autonome și motivate și să implementezi strategii de creștere sustenabilă. Lucrăm confidențial, focusat 100% pe rezultatele tale și ale companiei tale.
Georgian Alexandru
Strategic. Uman.
Sesiune de strategie
8+ Ani de experienta
Creștere sustenabilă
Arii de expertiză în Business Coaching
Intervin punctual pe provocările cheie ale afacerii tale, de la strategie și leadership, la optimizarea echipelor și creșterea profitabilității.
De la Manager la Lider Inspirațional
Trecerea de la a gestiona sarcini la a inspira oameni este esențială pentru creștere. Te ajut să-ți șlefuiești stilul de leadership pentru a motiva, a delega eficient și a construi o cultură organizațională bazată pe încredere și autonomie.
- Dezvoltarea inteligenței emoționale pentru a gestiona echipe diverse.
- Tehnici de delegare eficientă pentru a te elibera de micro-management.
- Coaching pentru luarea deciziilor strategice dificile cu încredere.
- Construirea unui brand de lider autentic și respectat în organizație.
Strategie de Creștere și Scalare Sustenabilă
Afacerea ta a atins un platou? Împreună, analizăm modelul de business, identificăm oportunități de creștere neexploatate și construim o foaie de parcurs clară pentru a scala operațiunile fără a sacrifica profitabilitatea sau cultura internă.
- Clarificarea viziunii și alinierea obiectivelor de business (OKR-uri).
- Analiza pieței și identificarea nișelor profitabile de extindere.
- Optimizarea proceselor interne pentru a susține creșterea.
- Planificarea strategică pe termen mediu și lung.
Construirea unor Echipe Performante și Autonome
O echipă demotivată sau nealiniată poate submina chiar și cea mai bună strategie. Prin coaching individual și de grup, creștem coeziunea, responsabilitatea și nivelul de implicare (engagement) pentru a transforma grupul de angajați într-o echipă de top.
- Definirea rolurilor și responsabilităților pentru o claritate maximă.
- Implementarea sistemelor de feedback constructiv și evaluare a performanței.
- Workshop-uri pentru îmbunătățirea colaborării și a moralului.
- Strategii pentru atragerea și retenția talentelor cheie.
Optimizarea Comunicării și Rezolvarea Conflictelor
Comunicarea ineficientă și conflictele mocnite sunt costuri ascunse care erodează productivitatea și profitul. Te ajut să implementezi un cadru de comunicare deschisă și să mediezi constructiv conflictele, transformându-le în oportunități de creștere.
- Tehnici de comunicare asertivă pentru lideri și echipe.
- Medierea conflictelor inter-departamentale sau inter-personale.
- Stabilirea unor canale de comunicare clare și eficiente în companie.
- Coaching pentru a purta conversații dificile cu angajații sau partenerii.
Optimizare și Creșterea Profitabilității
Dincolo de a crește veniturile, o afacere sănătoasă este eficientă. Analizăm împreună fluxurile de lucru, identificăm costurile ascunse și optimizăm procesele pentru a maximiza marja de profit fără a afecta calitatea serviciilor sau produselor.
- Analiza proceselor de business pentru identificarea ineficiențelor.
- Coaching pentru o mai bună gestionare a cash-flow-ului și a bugetelor.
- Strategii de pricing și de creștere a valorii percepute de client (customer value).
- Implementarea de KPI-uri (Indicatori Cheie de Performanță) relevanți.
Managementul Eficient al Schimbării
Fie că este vorba de o restructurare, digitalizare sau o schimbare a modelului de business, gestionarea tranzițiilor este critică. Te ghidez pe tine și echipa ta să navigați prin schimbare cu reziliență, minimizând rezistența și maximizând adopția noilor procese.
- Crearea unui plan de comunicare clar pentru a gestiona incertitudinea.
- Tehnici de coaching pentru a crește reziliența și adaptabilitatea echipei.
- Gestionarea rezistenței la schimbare și crearea de "ambasadori" interni.
- Asigurarea continuității operaționale pe parcursul perioadelor de tranziție.
Productivitate Personală și Managementul Stării de Overwhelm
Ca lider, energia ta este resursa cea mai de preț a companiei. Te ajut să ieși din starea de "pompier" (constant ocupat cu urgențe), să-ți optimizezi productivitatea și să găsești un echilibru care să prevină burnout-ul și să îți permită să lucrezi strategic.
- Sisteme de prioritizare pentru a te concentra pe activități cu impact maxim.
- Tehnici de management al timpului și energiei pentru lideri.
- Hipnoterapie pentru reducerea stresului și a anxietății de performanță.
- Coaching pentru a construi un echilibru sustenabil între viața profesională și cea personală.
Cultura Inovației și Adaptabilitate la Piață
Într-o piață în continuă schimbare, capacitatea de a inova nu este un lux, ci o necesitate. Lucrăm împreună pentru a crea o cultură care încurajează creativitatea, experimentarea și adaptarea rapidă, asigurând relevanța pe termen lung a afacerii tale.
- Crearea unui mediu sigur psihologic unde ideile noi sunt încurajate.
- Implementarea unor procese de brainstorming și testare rapidă a ideilor.
- Coaching pentru a dezvolta o mentalitate de creștere (growth mindset) la nivel de echipă.
- Strategii pentru a transforma feedback-ul clienților în inovație de produs/serviciu.
Întrebări frecvente despre Business Coaching
Care este diferența dintre un business coach și un consultant?
Un consultant este un expert care analizează o problemă și îți oferă o soluție ("peștele"). Un business coach este un partener care, prin întrebări și procese specifice, te ajută pe tine și echipa ta să găsiți propriile soluții și să dezvoltați abilitățile necesare pentru a le implementa ("vă învață să pescuiți"). Coaching-ul construiește capabilități interne pe termen lung.
Cum se măsoară ROI-ul (Return on Investment) în business coaching?
ROI-ul se măsoară pe două planuri. Tangibil: prin indicatori de performanță (KPIs) pe care îi stabilim la început – creșterea vânzărilor, reducerea costurilor, creșterea productivității, retenția angajaților. Intangibil: prin îmbunătățirea culturii organizaționale, creșterea nivelului de leadership, claritate strategică și reducerea stresului pentru tine și echipa ta.
Coaching-ul este doar pentru startup-uri sau și pentru companii mature?
Business coaching-ul este valoros în orice stadiu. Pentru startup-uri, focusul este pe validarea modelului de business, strategie de creștere accelerată și structurarea echipei. Pentru companiile mature, lucrăm pe optimizarea proceselor, inovație, managementul schimbării, dezvoltarea următoarei generații de lideri și revitalizarea culturii interne.
Lucrăm doar pe obiective de business sau și pe dezvoltarea mea ca lider?
Cele două sunt inseparabile. Performanța afacerii este o reflexie directă a performanței liderului său. Procesul nostru se concentrează pe atingerea obiectivelor de business, dar face acest lucru prin dezvoltarea abilităților tale de leadership, gândire strategică și inteligență emoțională. Afacerea ta nu poate crește mai mult decât o faci tu.
Procesul este confidențial? Informațiile despre afacerea mea sunt în siguranță?
Absolut. Confidențialitatea este sacră și este protejată contractual. Toate informațiile discutate – fie ele strategii, date financiare, provocări de personal sau idei noi – rămân strict între noi. Acesta este un pilon esențial pentru a construi încrederea necesară unei colaborări de succes.
Cât durează un proces de business coaching și care este frecvența ședințelor?
Un angajament tipic este de 6-12 luni pentru a permite implementarea schimbărilor strategice și observarea rezultatelor. Frecvența standard este de două ședințe pe lună, de 60-90 de minute fiecare. Acest ritm permite suficient timp între sesiuni pentru a aplica cele discutate și a acționa concret, menținând în același timp un progres constant.
Contact
Lista preturilor - coaching sau hipnoterapie
Info Contact
Numar de mobil
Adresa de e-mail
alexandrugeorgian1 @ gmail.com